品質(zhì)管理：是指所有鞍山老谷家麻鴨小面產(chǎn)品需要嚴(yán)格按照色、香、味、型、鮮、衛(wèi)生等六大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范操作，從而保證品質(zhì);2、效率管理：效率取決于引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備和優(yōu)化整體操作程序、簡(jiǎn)化工作流程等來提高工作效率;3、宣傳管理：促銷廣告燈是整個(gè)宣傳的縱深，是吸引盈利的好利器;重要突出產(chǎn)品特色和形象包裝;4、資源管理：包括能源(水、電、氣)、設(shè)備、材料、人員、原料等，合理規(guī)劃妥善處理優(yōu)化管理和善于運(yùn)用;5、服務(wù)管理：鞍山老谷家麻鴨小面體現(xiàn)于溝通，培養(yǎng)顧客情感服務(wù)周到，情感能帶動(dòng)顧客消費(fèi)留住人心和口碑宣傳;

不同檔次的店決定什么樣的消費(fèi)人群。當(dāng)然，什么檔次的鞍山老谷家麻鴨小面店就需要具備什么樣的環(huán)境，比如店內(nèi)的裝潢、設(shè)施、員工的服務(wù)和服裝等，盡量把整個(gè)店面的感覺達(dá)到最協(xié)調(diào)的效果。本身就是屬于一次性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是裝修和設(shè)備這些軟硬件設(shè)施，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)閾?dān)心前期投入太多生意卻不好，裝修和設(shè)備都是簡(jiǎn)單準(zhǔn)備，后期經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了狀況，還是要重新花一筆費(fèi)用去填補(bǔ)這個(gè)缺口。所以說鞍山老谷家麻鴨小面在這些軟硬設(shè)施都是不能偷工減料的。還有屬于快速消費(fèi)品，而且現(xiàn)在的價(jià)格是比較親民化，所以店不用裝修太過于奢華，以免讓顧客因此而望而卻步。

對(duì)于鞍山老谷家麻鴨小面加盟也具有多年沉積的經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擁有一批專業(yè)自律的技術(shù)人才、誠信高效的管理團(tuán)隊(duì)，以嚴(yán)謹(jǐn)有序的營(yíng)運(yùn)方式，將從選址、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、采購、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)關(guān)系學(xué)等方面分享總部的成功經(jīng)驗(yàn)，并以打造直營(yíng)店的方式打造加盟店，用“合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化”的管理原則及“換位思考，契合需求”的服務(wù)理念，幫助鞍山老谷家麻鴨小面加盟商在品牌的優(yōu)勢(shì)下投資，可規(guī)避許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為投資者打造的堅(jiān)實(shí)有力的保障體系，加盟就獲得了一種成功的工具。

鞍山老谷家麻鴨小面 口感豐滿而性價(jià)比高。創(chuàng)立小餐飲一體化全優(yōu)產(chǎn)品體系。系列多，品種多，風(fēng)味多，組合多?？胺Q小餐飲群英會(huì)，美味大本營(yíng)，號(hào)中華小餐飲帝國(guó)。“1+N”定制新模式。在保持基本產(chǎn)品的前提下，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)口味風(fēng)俗等，鞍山老谷家麻鴨小面因地制宜進(jìn)行調(diào)整和改變。既集中統(tǒng)一，又民主包容。解決好“個(gè)性與共性”、“特色與廣譜”的矛盾。產(chǎn)品突出營(yíng)養(yǎng)健康，同時(shí)物美價(jià)廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，適應(yīng)群體廣泛，各取所需，各享美味。

如今鞍山老谷家麻鴨小面在全國(guó)已經(jīng)有數(shù)百家加盟店面，每一家的經(jīng)營(yíng)情況都非常不錯(cuò)。為了讓該品牌在市場(chǎng)中樹立良好的品牌形象，嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，不管是加盟政策管理、店面運(yùn)營(yíng)還有服務(wù)人員的服務(wù)水平等等，總部都會(huì)進(jìn)行不定期的抽查工作，幫助店面時(shí)刻監(jiān)督自己，維護(hù)品牌良好的形象。鞍山老谷家麻鴨小面嚴(yán)格的區(qū)域管理政策是為加盟商確定下來的一項(xiàng)保護(hù)政策，可以幫助加盟商建立足夠的發(fā)展經(jīng)營(yíng)空間，保護(hù)加盟商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。目前在市場(chǎng)當(dāng)中，已經(jīng)憑借獨(dú)特的美味和周到細(xì)致的服務(wù)受到了很多消費(fèi)者的認(rèn)可，總部在滿足大眾化消費(fèi)的同時(shí)，為加盟商制定了更加切合實(shí)際的加盟計(jì)劃以及投資方案，讓每一個(gè)加盟商都能夠加盟創(chuàng)業(yè)，獲得更高的財(cái)富回報(bào)。